Alphaliner pubolica periódicamente en su web un ranking de Navieras portacontenedores. En mi anterior post hablaba del uso que se le puede dar a las estadísticas, y no he podido de abstraerme de jugar con estos datos y obtener :
- Si cogemos las 25 primeras Navieras del mundo, 6 son europeas, 18 asiaáticas y 1 americana.
- El volúmen de estas 6 es de 6.041.529 teus, frente a 5.513.301 de las asiáticas
- Las tres primeras del mundo son europeas
- La única no europea ni asiática es la CSAV (Chilena)
- La primera empresa española es Boluda Lines en el puesto 74.
- No hay ninguna otra española entre las 100 primeras.
- En estas 25 primeras solo hay 2 chinas (Cosco y China Shipping)
- La segunda (MSC) es de un país que no tiene mar
¿Qué conclusiones extraemos de todo esto? En verdad lo que queramos, pero parece claro que la dimensión de la Naviera no tiene que ver con la población, ni con el PIB, ni con los kilómetros costeros, ni con la historia marítima del país en cuestión.
Que España no tiene mucha presencia internacional, y que Europa sigue liderando el tráfico internacional.
¿Algo más? Si, que una gran mayoría de puertos, aún esconden o maquillan las cifras, y que la transparencia es una asignatura pendiente, y que para muchos les quedará como mínimo para septiembre.
La verdad de los datos
Sir Winston Churchill dijo que había tres formas de mentir. Diciendo lo contrario de la verdad, diciendo parte de la verdad y con las estadísticas.
Todos trabajamos a diario cogiendo datos, juntándolos y ordenándolos de forma mas o menos racional, pero siempre partiendo de algunos axiomas que en la mayor parte de ocasiones, son absolutamente subjetivos y de forma peligrosa no se mencionan en nuestros cálculos.
Esta semana he asistido a la feria TOC de Valencia, donde prestigiosos profesionales de nuestro sector exponían y debatían sus ideas e opiniones sobre la recuperación económica y su implicación en el tráfico mundial de contenedores, guarismos de terminales.
Dos de estos profesionales, ambos solventes y exitosos, dijeron dos cosas absolutamente opuestas. Uno demostró que el incremento del PIB mundial tenía una implicación directa en el volumen de contenedores; y el otro decía que había quedado demostrado en estos últimos años la nula relación entre tráfico y PIB.
Por supuesto sus explicaciones fueron mas detalladas, pero lo que nos lleva a pensar es en la volatilidad de los resultados, si analizamos con cuidado y detalle los axiomas.
Para acabar les propongo un ejercicio. Analicen los titulares que producen los principales puertos españoles, acerca de sus volúmenes de tráfico. ¡Pues eso!
Todos trabajamos a diario cogiendo datos, juntándolos y ordenándolos de forma mas o menos racional, pero siempre partiendo de algunos axiomas que en la mayor parte de ocasiones, son absolutamente subjetivos y de forma peligrosa no se mencionan en nuestros cálculos.
Esta semana he asistido a la feria TOC de Valencia, donde prestigiosos profesionales de nuestro sector exponían y debatían sus ideas e opiniones sobre la recuperación económica y su implicación en el tráfico mundial de contenedores, guarismos de terminales.
Dos de estos profesionales, ambos solventes y exitosos, dijeron dos cosas absolutamente opuestas. Uno demostró que el incremento del PIB mundial tenía una implicación directa en el volumen de contenedores; y el otro decía que había quedado demostrado en estos últimos años la nula relación entre tráfico y PIB.
Por supuesto sus explicaciones fueron mas detalladas, pero lo que nos lleva a pensar es en la volatilidad de los resultados, si analizamos con cuidado y detalle los axiomas.
Para acabar les propongo un ejercicio. Analicen los titulares que producen los principales puertos españoles, acerca de sus volúmenes de tráfico. ¡Pues eso!
La formación en las empresas
http://www.elpais.com/articulo/economia/formacion/durante/vida/laboral/asignatura/pendiente/elpepieco/20100602elpepieco_10/Tes
Hace unos días el diario El País publicó que según unos estudios, solo el 18% de las empresas utilizan los fondos de formación, obtenidos a través de las cuotas de la Seguridad Social. También citaba que solo 2 empresas de cada 10, utilizaban estas ayudas.
En la empresa, la formación debería ser una herramienta ordenada y estructurada a todos los niveles, e incluso debería ser "exigida" en los momentos de plantear mejoras o cambios de las condiciones laborales. Tener formación nos hace mejores. Y trabajar con mejores profesionales, hace que la organización se beneficie y de valor a sus miembros, produciéndose un círculo virtuoso, de beneficios para todos.
En nuestro trabajo diario, deberíamos formarnos en tener mejores habilidades informáticas (y no solo en el conocimiento del excel), mejor conocimiento de los diferentes segmentos de nuestro sector (Transitarios, Armadores, Terminales, etc...), saber como trabajan los diferentes departamentos de nuestra empresa, etc ...
Además tenemos múltiples formas de conseguir formación en la empresa y a un coste perfectamente asumible. Desde organizaciones patronales a empresas especializadas, desde financiarnos con los fondos que aportamos a la Seguridad Social, hasta crear partidas presupuestarias para este cometido, utilizar el coste compartido entre empresa y trabajadores, etc...
Lo mas importante y determinante debería ser tener el convencimiento que eso es lo que queremos, y que si queremos posicionarnos y distinguirnos de nuestra competencia, necesitamos a los mejores, siendo éstos, los mas motivados y los mejor formados. Nuestra fuerza radicará en lo que somos, no en lo que que hemos decidido decir que queremos ser. Creamos en ello y recogeremos los frutos.
Hace unos días el diario El País publicó que según unos estudios, solo el 18% de las empresas utilizan los fondos de formación, obtenidos a través de las cuotas de la Seguridad Social. También citaba que solo 2 empresas de cada 10, utilizaban estas ayudas.
En la empresa, la formación debería ser una herramienta ordenada y estructurada a todos los niveles, e incluso debería ser "exigida" en los momentos de plantear mejoras o cambios de las condiciones laborales. Tener formación nos hace mejores. Y trabajar con mejores profesionales, hace que la organización se beneficie y de valor a sus miembros, produciéndose un círculo virtuoso, de beneficios para todos.
En nuestro trabajo diario, deberíamos formarnos en tener mejores habilidades informáticas (y no solo en el conocimiento del excel), mejor conocimiento de los diferentes segmentos de nuestro sector (Transitarios, Armadores, Terminales, etc...), saber como trabajan los diferentes departamentos de nuestra empresa, etc ...
Además tenemos múltiples formas de conseguir formación en la empresa y a un coste perfectamente asumible. Desde organizaciones patronales a empresas especializadas, desde financiarnos con los fondos que aportamos a la Seguridad Social, hasta crear partidas presupuestarias para este cometido, utilizar el coste compartido entre empresa y trabajadores, etc...
Lo mas importante y determinante debería ser tener el convencimiento que eso es lo que queremos, y que si queremos posicionarnos y distinguirnos de nuestra competencia, necesitamos a los mejores, siendo éstos, los mas motivados y los mejor formados. Nuestra fuerza radicará en lo que somos, no en lo que que hemos decidido decir que queremos ser. Creamos en ello y recogeremos los frutos.